Jiahzhang：我自己的感觉是：我们和国外公司的差距不仅仅是技术上面的差距，更重要的是我们国内的公司在资本方面和国外公司的差距，另外还有管理方面的差距。大家认为最主要是哪一个？

刘铮：我觉得一个更直接的问题是大陆公司和**公司的区别。依我的看法，我们这些人的视野是一个很大的问题。我们能够掌握的资源也是个很大的问题。视野和资源在不同的地点即使同样的人也有很大的差别。如同中国东西部的差别一样，东部的人认为西部观念有问题。西部的人认为自己条件不好。可是不是东部的先进观念的人到西部就能搞好呢？那些留学生回来就一定成功吗？技术，资金，管理都是表面现象，我们缺乏一个根本的推动力，一个适合发展的环境。这是政府以及全行业要一起来思考和解决的。

量子：国内有资金，虽然没有现成的技术，也有很有功力的技术人员。问题的关键是找准企业存在的价值。尽管是冲着利润来的，你必须先找到自己的定位--你能为你的客户提供什么价值？这个价值是不是你的目标客户需要的，或者说是不是已经有一大堆公司在为他提供这个价值？假如没有这样一个前提，办个光器件公司的目的是什么？--做大？赚钱？说穿了只不过是到银行抢钱不方便而已。

Calvin：我认为首当其冲的还是技术，上LightReading的一个最大的感触就是每天上面都有新产品、新技术不断涌现，这才是一种真正健康的生命力。当然这里面国外先进的投资理念也起到很好的推动作用。

游子：国内有资金吗?哪个渠道-行业内企业,其它企业,风险投资还是政府?

从紫土来：我觉得国内的公司大致有两种。一种是做技术的，一种是做市场的。前者虽让人尊敬，但管理理念与国外公司却有不少差距，至少没有我们想象的风范。做市场的大都是在这个行业比较风光时想进来大捞一把就走人的的，但老天不长眼，他们现在是骑虎难下；这样的公司是不会长久的，这一点我已经感觉到了------可惜的是，我们大多数公司竟是后一种。。。。。。

jiahzhang：前者让人尊敬，但是后者可不是让人唾弃！每人都有自己的目标，我认为关键在于结果，而不在于过程。他们看中的是商机，这有什么不对吗？呵呵，我自己是这么认为的

ohmygod:我觉得国内外公司最主要的差距在于对人的利用问题。国外公司充分用人给自己创造价值，国内比较散乱。

Transceiver：说白了，就是没有几个懂得技术更懂市场和管理的老总！企业要发展除了环境更需要企业本身的总结和努力！

Ages：我觉得主要是整个的企业运营机制的问题，光通讯行业在技术跟进上和国外的差距已经很小了。例如风险投资机制，国外有大批有眼光的投资家，这些人在国内要多少年才能玩出来？例如企业内部管理，国内管理状况最好的光通讯企业和国外普通水平都有差距。我觉得除了还需要时间磨练以外我们要创造一个好的大环境去让企业理顺优化运营机制。

Crystal：我觉得国内的公司大致有两种。一种是做技术的，一种是做市场的。前者虽让人尊敬，但管理理念与国外公司却有不少差距，至少没有我们想象的风范。做市场的大都是在这个行业比较风光时想进来大捞一把就走人的的，但老天不长眼，他们现在是骑虎难下；这样的公司是不会长久的，这一点我已经感觉到了------可惜的是，我们大多数公司竟是后一种。。。。。。[U]兄弟啊！没有市场哪里有生存？　没有物质何来精神？研发是需要精神，　可是没了市场？哪个傻子愿意一直投钱给你做研发！你研发出来的东东又有什么用啊？
不能太单方面看问题嘛！！！！

Sihai：差距是明显的，但显然不是一句、两句话能说清楚的。这就好像评价一个国家是否强大不能只看一个行业，而是要看其各行各业的总体发展，木桶理论在这里同样使用。企业发展同样如此，美国已经形成一个很完善的环境，不管是金融、管理、人才还是技术没有一个拖后腿的，所以就形成一种良性循环，任何一种潜在的技术都可以很快拿到资金而发展起来。而国内，确切的说是大陆，大环境摆在这儿，单个看钱、人甚至技术好像也都不是问题，但就是揉不到一起。这种差距不是一朝一夕能改过来的，要随整个国家、整个大环境的发展而发展。

Jiahzhang：你说的有道理，不过环境和行业的发展是相辅相成的，行业的发展可以促进大环境的改变，同样，大环境的改变可以为行业的发展提供无限的机遇。这就是核心和企业家的区别，呵呵，核心是在改变大环境呀。

Paper：请问各位，大家对像华工科技这样的国内企业有何看法？国内几百家光器件公司，到底有多少是买办，有多少是二手加工厂，有多少有自己的核心技术能傲视世界的？请注意我更着重指出有源器件方面的发展。

在光器件生产上，看的就是设备精度、自动化程度和生产工艺。在生产设备上，国内很多采用进口设备，很多人就以为在设备上没有差距了，其实这是最大的差距。人家在生产中突然想到需要什么功能的设备，就可以自己设计或请人设计，找人加工，就出了一台符合自己的设备，而且，这样的设备各部件都是能够从市面上买到的，说穿了就是拼凑，而且一个中专机械专业的毕业生就可以设计这样的设备，在国内这都是博士做的事情。我们为设计一台很简单的光器件生厂设备，就有很多关键问题无法解决，其实这些东西有很多国外大厂已经解决，只需要买他的部件装上就可以用了，但这些部件在国内见有买吗？其实说穿了还是基础工业不如人家而已。

我是学机械电子工程专业，有时很郁闷！
不是羡慕人家，而是感到自己无能！
欢迎大家和我联系。

身有同感,我们的工业基础比别人差很多哦,各位都要努力啊!

是啊，还是基础比较落后。总是超别人的。

谈公司的区别，有几点大家都谈到了：技术、资金、运营机制与环境、技术/市场/管理人员。做为所有这些事务执行者的人，却像一个蚂蚁一样给忽略了。人的观念和素质是形成工作环境，竞争机制，管理体制，企业文化的决定性因素。

抛砖引玉。：）

关键是市场需求及研发，目前我们还处在第一次复制阶段！

傻笨当年的看法和现在肯定不同了，现在傻笨认为最大的差距是观念上的差距。！？
复制也好、仿制也好，能把公司做大、做好也是好家伙！我们不缺技术人员，那么多的中国人到国外为什么就行了呢？傻笨个人以为：国内人无论做什么事情都透着作坊的观念，不是说国外的如何如何好，但至少比我们更适合一些。就像社会主义和资本主义一样，可能目前人的观念更适合资本主义，但资本主义是不是完美的，尚需讨论。

对于作坊，
1，合作不好（每个人都是“全才”，就目前国际整体环境看，可能需要的是一些更专于某一方面的公司或者个人合作或者说一个给下一个做配套）。
2，量产，作坊不适合，而没有工业革命的洗礼，对量产的认识终有欠缺。
3，成本，作坊从来没有考虑过质量成本、管理成本，因为小作坊并不需要这些，而这些对于与国际接轨，恐怕是比较急迫的，而我们的观念里，那东西很费力还浪费钱，又不和产品直接挂钩等等。
4，绝活，每个师父都可能有一手，但从来没有考虑建立详细的文档体系，师父走了，公司根据文档仍然可以做下去。
。。。。。。

光通信产业之所以可以在国内发展起来，主要是因为光通讯是劳动密集行产业，而国内又是廉价的加工中心，在加上中国人的聪明，手巧．
真正从资本，从技术，从管理，从理念，我们有什么？

我觉得是这是管理问题啊。

中国人不笨，因为国外公司在中国99%以上员工都是中国人，见过麦当劳肯德基里面的员工、店长、经理等等有外国人吗？但是有一点，那个最大的头头通常不是中国人。问题在于同时中国人在国外的公司收到教育不一样。拿沃尔玛的服务员和海星超市的员工比一下就知道。相反中国的劳动力如此廉价倒是和国外竞争的优势。
中国的资源也不成问题，因为资源从来不是生来就有，资源实际上还是人的问题。那要看头头的观念和本事。
当然中国的政策法律当然也很重要，但是如果国外公司能在中国做大做好，那么这也不是问题。
个人观点--呵呵，欢迎扔鸡蛋，别砸西红柿！